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    超市创业计划书

    本文由章留琴上传发布,全文共有29412文字。发表时间:2021-06-02  类型: 创业计划书
    超市创业计划书1

      一、水果店前景

    水果已逐渐转变成一种大众生活中的必需品,是大众生活中所必备的一种重要的组成部分。目前,大众取得水果的途径分为四种:

    ①、大型的便利超市 ②、蔬菜水果店 ③、路边的水果摊 ④、水果专营店

    针对城市的居民而言,他们的水果消费对象一般都是时令性的、新鲜、对身体有益的水果,而非时令性的、进口水果在选择过程中就比较少。同时,他们在选择水果的同时注重是否属于绿色、安全的水果。

    我们能够发现,为了顺应市场需求,就需要有既便利、低价又时尚、提供高品质商品的零售形式出现,这就是本计划所要研究的都市水果超市的销售形式,也是水果连锁超市的基本定位。

    结论:城市水果超市的市场定位是--绿色、低价、便利、时尚、诚信、高质量

      二、发展前景

    在运城地区的发展中,我们不难发现,人口的数量是不断的增加,人们的生活质量也在不断的提高。那么,人们的消费水平也在不断的提升,水果作为人们的生活必需品,它的市场份额在不断的增大,如何打造一所专业的水果连锁超市就是我们目前所遇到的问题?

    虽然市场上有很多的超市、水果摊都有水果的供应,但是,无论是价格、质量甚至数量、种类等问题上都不尽人意。尤其是女性,为了减肥,水果就成了他们的重点关注对象。在这种情况下,建立一所专业的水果连锁超市的前景是非常可观的。那么,建立这样的一所超市,既可以让消费者在购买到健康、富有营养的水果,又可以让消费者享受到超值的优惠。

      三、产品的介绍

    我店内的产品均是从水果供应商进的新鲜水果,价位中等合理,同时客户们如果有需求,完全可以单独为他(她)提供一些精美的包装和礼盒,总之,一切以客户的需求为首位!目前是秋、冬季,主营:梨、甘蔗、橙子、橘子、香蕉、苹果、柿子、柠檬、菠萝、青枣、草莓、木瓜等等一些时令性、大幅度调节人们身体体质的新鲜水果。

      四、店面的介绍

    我准备预设把水果专营定在社区前面,这个地方必须居民居住人数达到3000-4000人数以上,店面大约在50平方以上。要整洁干净、大方利落,同时还要水果陈列要整洁美观、样式新颖,以方便顾客的挑选,同时还会有1-2台“公平秤”在店内适宜的位置,以方便客户称量。

    同时,每天还有会一些不同水果的促销活动,以保证客户可以吃到富有营养搭配的水果套餐。争取做一个“以客户健康为主”的专营店。

      五、发展规划

    作为一家专营的水果超市,我们本着“一切为了客户、以客户的健康为导向”的宗旨,我们要把“果缤纷水果超市”开到消费者的心里,让客户买的放心、买的健康。

    促销计划

    1、本店秉着“以客户的健康为导向”的理念,我们会在每个客户购买时会赠送一张水果营养小常识,并推出营养水果套餐供大家挑选。

    2、在进行为期一周的试营业后,我店会推出会员积分制度,客户在消费后的同时可以的到会员的优惠,又可以得到一定的积分,同时在积分达到一定的标准后,可以升级会员积分卡的等级,享受到不同的会员折扣的优惠。

    3、客户在购买了不同价位的非时令的水果的同时,我店会赠送不同价格的时令水果,这样的话,既能让客户买的实惠,又能丰富客户的营养搭配。

    4、在生活中,我们难免会有一些亲朋好友、长辈、领导的走动,我店会根据实际的情况,为客户量身打造营养丰富且包装精美的礼品水果。

    5、后期的话。我店会陆续推出水果汁、水果泥、水果蛋糕以及水果派等升值服务,满足客户的众多需求。

      六、价格政策

    我店的水果每天会根据市场的变化进行一个微调,让客户在我店可以买到价钱适宜、富有影响的新鲜水果。同时,每天下午16:00以后,我店会推出一至两种促销水果,可以让客户享受到不同的优惠。同时,在周六、日以及各个节日前一周,我店会有各种各样的水果促销活动,让客户买的放心、买的舒心。

      七、人员介绍

    在后期,会根据店的规模以及客流量的变化,进行调整。

      八、风险评估

    风险无时不在,所以,一定要做到风险的防范

    1、风险分析

    天气变化,水果保鲜储存问题。 水果价格浮动,顾客量不稳定。 水果店的增加,竞争压力增大 ······ 2、应急计划

    注意天气情况,掌握购入量。 增大促销方式,吸引顾客购买欲望。

    诚信是金,保证质量,稳定价格,在客户中留下好口碑,客源自然滚滚来。

    超市创业计划书2

    小型超市的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点,以方便消费者为前提,为消费者提供一个方便、快捷的购物环境,以此来赢得消费者。

    一、小型超市的潜力及趋势

    近年来,由于大型卖场的数量不断增加,中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后,加上经营成本居高不下,导致生存空间越来越小,从而引发了业态的变革,从而产生了居于超市和小型小型超市另外一种业态——小型超市。

    小型超市主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市,是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。

    以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态,主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的地方,或学校附近。商圈范围一般只覆盖周围200M的范围。

    小型超市的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点,以方便消费者为前提,为消费者提供一个方便、快捷的购物环境,以此来赢得消费者。

    主要经营快速消费食品,日用品,书报,收费业务代办,面点,果蔬等商品。

    因为他具有超市的经营特点,小型超市的经营成本价格优势及便利优势,迅速赢得了消费者的青睐,因而得以快速发展,并形成了连锁化经营。

    未来随着生活节奏的不断加快,一是综合的大型卖场,一是方便快捷的小型超市经营应是零售行业发展趋势。

    国内由于经济收入水平比较低下,起步较晚,所以在小型超市业态目前尚没有很突出的企业,大家都在边做边摸索,导致业态的发展缓慢。

    二、选址

    (一)商圈理念

    小型超市的商圈一般是位于店铺的直线距离0---200米内,超过200米的效果就比较差了,经营面积一般在60---200平方。

    (二)经营选址

    在社区(拥有自己的商圈)及路边的人气比较旺的地方,或是大卖场旁边(借助人家的商圈),以此来达到自己的经营赢利。

    三、投资计划

    (一)CI设计

    1、企业标识

    要明显的体现出小型超市的经营信息,要符合小型超市的经营特点,并且要能有效的结合现有的资源来设计企业的CI。

    既要体现出阳光超市的经营特点来设计连锁经营的小型超市的企业标识。

    2、企业理念

    为大众提供便利购物条件

    为消费者提供优质的服务

    为消费者提供适合的商品

    (二)投资计划

    1、固定设施

    天花——小型超市的装修不必讲究奢华,只要符合自己的经营特点,且能达到给顾客留下清洁,舒适的环境即可,一般只需要使用白色天花顶或者其他暖色的天花顶即可,但是在布局装饰时比较讲究搭配,比较常见的有白色腻子顶,或者是石膏板。

    地面——小型超市由于营业的时间比较长,加上其基本都是以销售日常食品为主(食品的销售占50-60%),要求店堂的色彩要比较淡雅明快清新,地面由于灯光的反射效果,一般要求店面地板以素色,浅色为主,一般使用乳白色或是米黄色的地板。

    招牌——小型超市的招牌一般等同于店面的临街宽度,制作时不用考虑豪华,只需符合自己特点,能有效的契合企业的经营特点,且能符合小型超市本身的特征,必要时为节约成本还可以考虑由企业赞助制作。

    店前的地面——只要平整,容易搞好卫生,不至于使灰尘太多即可,一般会用素色地板或是直接使用水泥地面。

    墙面――为保证店堂的光度,小型超市一般使用白色仿瓷作为墙面的装饰色调,还可以以突出商业气氛为目的,使用广告图来装饰,使用广告图时一般要求使用反光度较高的灯箱片。

    照明――白色或暖色的色彩为主,比较多的都是使用白色的日光灯管,正常情况下,需要保持10-15平方一根灯管即可使光度符合经营需要。

    音响――为保证顾客的舒适的购物心理情绪,小型超市一般都配备有小功率的音响,并且主要以开放舒缓的背景音乐。

    2、经营设备

    电脑――一般每店配备收银机一台,其功能兼具前后台,无需另行配备专门的后台操作系统。

    软件――与总部实行连网,各店统一使用软件系统,以方便总部对其进行管理监控,并且总部能根据系统来进行库存管理。

    收银台――收银台兼管理人员工作台。

    货架――以平方数计,每4-4.5平方需要一组货架,货架只需使用一般的货架即可。

    冰柜――因小型超市是方便于就近的居民,故小型超市一般都备有2个冰柜,一个是饮料啤酒柜,另一个作为冰激凌专用冰柜。

    其他设备――如书报柜,糕点柜,根据经营的项目需要来进行设备的增加。

    3、商品

    小型超市的商品结构中,食品占比50%,日用化妆品20%,日用百货20%,其他10%, 约需单品数20xx至3000种。

    (三)经营理念

    1、符合目标消费者需求――小型超市因为都是经营的快速消费品,一般选择在店铺范围内比较常销的商品作为其经营商品,主要讲究库存小,周转要快

    2、为消费者提供方便――就近的购买条件,可适当考虑送货上门,经营项目要根据周围居民的需求来进行商品配。

    四、管理运营

    1、 制度管理

    在连锁小型超市的经营过程中,管理与效益是密切相关的,因此,制度化的管理在运营过程中是相当重要的

    相关的管理制度有:

    出勤制度

    1、卫生管理制度

    2、报表管理制度

    3、能耗管理制度

    4、设备管理制度

    5、固定资产管理制度

    6、采购管理制度

    7、现金管理制度

    8、工资的发放管理规定

    9、员工的担保制度

    10、管理人员的权限规定

    11、员工的奖惩制度

    12、员工工作制度

    13、货架作业管理制度

    14、商品配送管理制度

    15、仓库管理制度

    16、会议管理制度

    17、耗材领用管理制度

    18、通讯器材及设备管理制度

    2 商品管理

    为维护企业的形象,保证顾客在店内能买到合乎自己要求的,新鲜的商品,相关的制度有:

    1、商品的进场制度

    2、商品的销售报表

    3、采购报表

    4、滞销报表

    5、畅销商品统计表

    6、关于商品的奖罚制度

    7、商品的配备申报制度

    8、临近商品的处理

    9、商品销售考核

    10、促销商品的管理制度

    3 库存管理

    因小型超市的商品周转量很小,所以在经营过程中严格的商品管理制度能有效的杜绝商品的滞销,和提高商品的周转率,建立有效的商品配送机制,相关的制度有

    1、库存报表管理

    2、库存的限制

    3、商品的周转周期与库存的参考

    4、调货申请表

    5、退货管理规定

    6、库存周转考核

    7、商品配送管理制度

    8、滞销商品考核

    4 系统管理

    系统化,信息化,数字化的管理能有效的减少商品的损耗,加强店与店之间的沟通频率,能快速的实现商品的流转,从而使资金的流转更加有效,促进企业的良性发展,因此连锁店必须将其电脑系统进行连网统一管理,以提高工作准确率和工作效率,相关的制度有

    1、操作员的管理规定

    2、操作员的权限

    3、操作员的保密规定

    4、营业额与员工工资的关系制定

    a)损耗管理

    制定有效的防损制度,提高员工的防损意识,发挥员工的防损积极性,有效的防损降耗措施,相关的制度有

    员工内盗的处理意见

    损耗的管理规定

    损耗的奖惩制度

    耗材管理

    关于盗损的管理规定

    b) 促销管理

    实行统一的促销政策,有利于增强企业的形象,促进商品的销售,有利于整合促销资源,实现资源利用的合理化,充分化.相关的制度有

    促销管理规定

    促销的申请

    促销的执行考核

    五 投资分析

    预算按60平米计算(单店)

    1 A 固定设施:首期(即开业前)

    天花+墙面:直接刮腻子(60+60)*3.5/平方=480元

    水电设备:1200元

    地板;60平方*20=1200

    铺面外:20 *30平方=600元

    店招:10平方*30=300元

    合计480+1200+1200+600+300=3180

    B 经营设备

    货架:180*20+90*30=6300元

    电脑收银设备:3500+500+800=4800元

    冰柜:1800*2=3600元

    软件:1500*1=1500元

    收银台:1000元

    烟柜:400元

    酒柜;600元

    电话初装费:200*2=400元

    其他设备;1000元

    合计6300+4800+3600+1500+1000+400+600+400+1000=20000元

    C 租赁押金;0元

    D 消防设备:20xx元

    总投入3180+20000+0+20xx=25180元

    2 经营成本及经营费用

    租金―――――-0元/月

    税――――――-0元/月

    工商管理――――0元/月

    水―――――――50元/月

    电―――――――800元/月

    工资――――――1200*2=2400元/月

    耗损预估――――500元/月

    总部配送费―――400元/月

    总部管理费用――400元/月

    其他费用――――300元/月

    合计0+0+0+50+800+2400+500+400+400+300=4850元/月

    3 营业效益

    预计营业额1000――1500元/日

    月计营业额40000元

    营业利润4000*22%利润率=8800元

    营业外收入500元/月

    合计效益8800+500=9300元

    4 货值800元/平方60平方=48000元

    5 后期开业后的追加投入15000元

    6 收益分析

    收益=效益-费用=9300-4850=4450元/月

    年收益=4450/月12月=53400/年

    不可预计费用5000元/年

    实际预计收益53400-5000=48400元/

    总投入=首期投入+后期追加=33210+15000=48210

    预计收回投入需2年

    四 项目可行性

    行业的发展趋势及社会经济的发展水平的上升,使项目的可行性更加强烈,鉴于此,推荐涉入此行业并形成连锁化经营,在本地市场尚未成熟之际抢占行业的制高点

    五 风险规避

    由于行业风险的不确定性,因此,建议在开业之后3个月,可以通过核算将店面执行承包经营,具体方式待定,前提是统一采购,统一品牌,统一经营,可通过下述方式来执行降耗从而实现降低风险的目的,且能提高员工的工作积极性.

    A方案;员工入股

    B方案;前期投资算做风险投资,由员工进行担保抵押经营,自负盈亏

    C方案;以委托经营的模式交给员工经营,多劳多得,上交费用

    D方案;缴纳承包金的形式进行承包经营

    六 投资解析

    1. 前期投资

    固定设施及营业设施,可以利用部分现有的设备,以降低其投入

    2. 追加投资

    因以利用了现有卖场的客户资源,在首期投入中已经没有了货款投入,故在后期需要追加部分货款投入,即是后期追加的3万元货款投入来作为后期的资金运营,此投入可视总部对供应商的整合而降低投入数量。

    超市创业计划书3

    企业将登记注册成:

    □√个体工商户 □有限责任公司

    □个人独资企业 □其他

    □合伙企业

    拟议的企业名称:吉祥三宝你的店

    企业的员工(请附企业组织结构图和员工工作描述数):

    职务 月薪

    业主或经理 丁焕莲 1000元

    员工 三人 700元

    企业将获得的营业执照、许可证:个体工商户、卫生许可证

    享受国家优惠政策,免征行政事业费用1000元

    超市创业计划书4

    一、基本情况:

    1、企业名:百货超市

    2、行业类型:零售

    3、组织形式:个体工商户

    主要经营范围:自己家乡的集镇,这里是人流的中心集合处

    4、经营地点:中馆驿镇溥集街面积:占地大概150平方米选择该地点的理由:因为镇中心处没有一间较大的超市,该地点是人流车流的集中地带,交通方便,市场前景非常广阔。

    5、创业者个人情况:

    姓名:杨江华

    性别:女

    年龄:39

    文化程度:大专

    相关工作经历:曾经在商店里卖过东西,懂得一点怎样经营,但在日后的日子里本人会增加社会实践的,学习与这方面的知识的。

    二、立项概述:

    我是一村一名大学生,专业是农业设施专业,从小对经营方面感兴趣。现在将要大学毕业了,凭着自己对经营的爱好和向往,一直希望在自己的乡镇开一间超市,用此来发展自己乡镇的经济,是市的许多超市吸引了我,我去超市购物时的启迪,使我对此产生极大的兴趣。根据本人的经验,资金情况及对当今社会的了解,决定要谨慎从事,三思而行,因为这有非常大的风险的,加上自己的经验不足。随着居民生活水平的不断提高,追求环保,健康的消费已成为一种生活时尚,所以我打算要销售一些绿色的产品,以保证人民的身心健康,顾客至上,这是我们的.宗旨。

    三、市场调查

    商圈范围、潜在的消费群体、消费能力、竞争情况、市场潜力、徒步商圈居民区、消费能力高、附近只有一间不算很大的超市。

    人们生活水平提高,需要的物质有所增加,生活方式改变,大多数消费观念增强,消费结构合理。

    四、对其它大型超市的调查:

    1、店铺硬件调查。主要包括:竞争店的选址、店铺外观形象、建筑物构造、停车场的设计、经营设施配置等方面的调查。

    2、店堂陈列布局调查。主要包括:竞争店的楼面构成、平面布局、面积分割、商品陈列及店堂气氛营造等方面的调查。

    3、商品能力调查。对竞争商店商品品种齐全的程度、商品的价格带、商品的品质、货源供应等情况进行调查分析。

    4、顾客层次的调查。主要从年龄层次和收入层次进行调查。

    5、店铺运营管理调查。对促销、补货、陈列及环境卫生等方面的调查。

    需求与供给的关系有以下几种类型:①需求旺盛,供给偏低型;②需求旺盛,供给旺盛型;③需求不旺,供给也不旺型;④需求不旺,供给旺盛型。从仓储式超市选址看,其立地商圈内需求与供给关系呈现出第一种类型最佳,第二种次之,第三、第四种类型要尽力回避。对需求和供给的调查,要注意对潜在需求和供应的调查,要特别留意可能会引起供需变化的一些因素的发展趋势。

    6、仓储式超市的调查:

    在仓储式超市选址时,除了对以上大的项目调查外,具体地点选址还必须对以下几个虽属细节问题但又颇为重要的几个因素进行调查。

    可见度。可见度是商店被往来行人或乘车者所能看到的程度。场所可见度越高,商店越容易引起客流的重视,他们来店购物的可能性越大。因此仓储式超市选址时要选择可见度高的地点,如两面临街的十字路口或三岔路口。

    适用性。如果要征用土地建房子要考虑土地面积形状与商店的类型是否相符,如果租用现成的房子则要考虑建筑的构造、材料、立面造型及其可塑性,仓储式超市货架比一般商场的高,相应地要求建筑物的层高也比较高。同时还要了解有关城市建设发展规划要求,详细了解该地点的交通、市政、绿化、公共设施、住宅建设或改造项目的近期、远期规划。

    交通便利性。主要了解两方面的情况:

    a、是该地是否接近主要公路,交通网络能否四通八达,商品至商店是否方便,白天能否通过大型货车。

    b、是该地是否有较密集。因为这直接关系到顾客购物的便利程度。

    五、开业前的市场调查:

    在开超市之前我得访问一些超市和商家,仔细观察了消费者购物的情况,并询问了一些消费者,比如:不同年龄、不同职业、不同收入水平的消费者,有着不同的购物习惯和消费需求,我认为精明的商家在经营过程中要不断的揣摩各种消费群的心理变化和需求变化。低收入消费群的消费行为及心理特征:

    1、注重价格。很多人都有过手头拮据的经历,没钱的日子,他们总不得已掐算着一分一厘的支出。对低收入消费群而言,在这方面表现得尤为突出。用最少的支出满足尽可能多的消费需求是他们最为“奢侈”的美好愿望。在调查中,我发现商场的特价处,大多数是低收入群。因为对他们来说,低价是实惠。很多外面大城市的超市就以这样的实惠吸引了众多的市民。

    2、注重质量。目前,城镇里的低收入群中。在调查中,我发现他们的消费习惯远远不同于农村消费者。他们已经具有了消费过程中的自我保护意识和对健康生活、营养饮食的追求。即使他们为了节俭而去购买肉菜市场里的低价肉菜,但他们仍然担忧肉菜的质量,并渴盼“放心肉菜”的到来。因为质量是实在,东西在便宜的同时还要中用、中吃。

    3、购物数量少,购物频次多。下岗工人尤其是其中的家庭主妇,生活很有规律,每天基本上是按时起、按时睡,按时买东西,按时看电视……他们的单次购物数额很小,但是购物频次很多,有时一天就会发生数次购买行为。

    六、超市市场调查目的及内容:

    做好市调,提升竞争力――一次好的市调,可以提升本身的竞争力,掌握自己的发展方向,了解竞争者的动态,做到知已知彼,百战不殆。

    零售业,一个商品平凡不能平凡的商品交易场所,她带给的人们的一些期望,没有负于其它行业。如何在这一块新型的圣地发挥商品的潜能,如何驾驭商品的成功之帆?这就要学会如何做到商品正确市场调查。

    七、商品分类:

    1、主妇商品,这种商品的价格如有轻微的变动有些顾客即有相当的关注。顾客对这种商品的价格敏感度最高。同时在销售时应注意此类商品的质量。例:生鲜的商品更应注意鲜度及陈列的量感,妈妈菜蓝商品是每家店以生鲜为主,一般是用来吸引顾客,走低价位及市场鲜度较强的商品,此类商品市调时要非常注意价格的幅度。

    2、红色商品:顾客对此类商品的价格敏感度次之,这一类商品销量一般比妈妈菜蓝那一类商品销量大,价格也一般比妈妈菜蓝商品高些。此类商品一般都适应中层消费者。所以对此类商品要注重品牌及质量,这种商品也称之为价格商品,畅销品排行榜上经常有此类商品。绿色商品:顾客对绿色商品的价格敏感度最低。

    3、市调完商品后要做商品的整理,要将营业额商品。毛利商品。敏感性商品。季节性商品。形象商品区别,做一次整理。包括排面和价格。一次完善的市调你会注意到我们的很多商品属于畅销商品还是属于滞销商品,可以让你在最短的时间里调整你的商品。

    市场调查表明:客户十分重视产品的质量,重视产品的价格,我个人认为市场潜力还有的,如果加大宣传,使人们的消费观念改变――消费就等于让社会发展,适度的消费能够促进社会经济的发展,使社会进步;所以通过多种手段和广告宣传,让人们改变以前封建的思想,是非常重要的,也是当务之急。超市的销售产品要丰富多彩。

    八、经济可行性分析:

    1、投资估算:租店铺投资2万元,室内装修1万元,货架及其他设施2万元,入货10万元,雇佣员大约1万元,周转资金10万。总投资26万。

    2、成本控制:

    租金20xx元,人员工资大约7000元,按不同的级别不同的工资,不可预见费1000元。

    小计每月成本约:10000元。

    九、如何切入市场:

    由于本地超市很少,依靠知名度进入市场并无多大的壁垒。相反,尽量接近顾客,引导顾客享受绿色产品,享受优质的服务和实惠的价格是本超市的当务之急,所以要采取以下措施做好宣传广告:

    1、开业前期,通过发大量宣传彩页,通告社区居民,到附近各垸、村做张贴广告。

    2、开设一些购物券和一些会员卡,从中得到优惠。

    3、在节假日开展优惠活动,及投奖活动。

    十、经营目标:

    1、根据市场预测,开业后尽力完成日均净盈利200元左右,月盈利6000,年盈利达5万元左右。开始一两年先稳定市场,打出名誉和信用度,稳定客户稳定营业额,稳定企业动作机制。

    2、四五年后以发展为主,在三个方面尽力发展:发展散户;发展团体客户;发展会员卡客户;此时月盈利力争达到10000元,年盈利达15万以上。

    十一、开业行动计划:

    1、大学毕业后先出来工作挣钱,至少5年。

    2、在工作的过程中,要不断地学习关于经营超市方面的知识,以便更深入了解市场的趋势。

    3、尽量找合作伙伴,因为这个项目是比较巨大的,而且是有风险的。

    4、筹借资金,主要是向银行货款和向朋友借。

    5、走访社区联系客户,了解客户的需要。

    6、租赁店铺,室内装修。

    7、进货准备开业,加强开业前的有效宣传。

    8、正式开业,开业那天搞一个现场优惠活动。

    超市创业计划书5

    一、项目介绍

    项目名称:半边天社区电子收费超市

    经营范围:提供水、电、气缴费等;代理销售飞机票、火车票、汽车票、体育彩票、福利彩票等各项业务;在政府相关部门的授权下,可发布政府的政策通告、便民措施、法律法规、办事指南、公交路线等多项信息,供社区群众查询。

    项目投资:80000万

    项目概况:先建一个电子收费超市样板店,在试营成功的基础上,创办一个以社区为依托、以下岗女工创业为目的的电子收费超市连锁店。采用“1+1”的开店模式。

    创办宗旨:解决大多数人就近缴费的问题,实现市政府倡导的:“便民、利民、零距离服务群众”的理念。电超市主要利用数字化城市社区服务平台的软件各相配套的设备。如;电脑、pos机、触摸式收费系统等。

    二、 市场分析

    (一) 市场需求分析

    概括来说,社区电超市旨在利用现代化信息技术改造提升传统服务观念,并在企业与用户间营造新的消费模式,促进服务业结构调整,为自身发展赢得一席之地。同时,通过吸引的企业加载到综合平台上,建立多个赢利点,形成多种利润模式的营销方式。以便民利民为切入点。一般营业点晚上6点就下班,我们的营业时间可延长至晚上10点,方便居民在下班后缴费。原来人们需要分别跑移动、电信、自来水公司、订票点等几个地方才能完成的一些支付行为,现在只需要在半边天社区电超市一家就可以完成,大大节约了人们的时间成本。市场应需求而产生。

    (二) 目标群体分析

    以附近的社区居民为服务对象,让老百姓在家门口就可享受便捷的服务。现代人的生活压力大,忙碌的生活节奏令年轻人应接不暇,诸如缴纳水、电、气、电话费等小事自然落到了老年人身上。事情虽小,却愁坏了老头老太太们:经常是要跑到不同的部门缴费,累得够呛;现在银行代扣吧,又无法清晰地了解每笔费用出处,放心不下。老百姓的事就是最大的事,建成服务公用事业的“一站式”缴费形式,服务大众的同时又能赚取不菲的收入。

    (三) 竞争对手分析

    目前泰州市社区电超市寥寥无几,这是一个新兴的行业,电超市通过取得多爱运营商的特约许可,将多家运营商的服务全集中在自己身上,达到一站式服务的目的。我有一种先入为主的优势,特别对发展连锁加盟店尤其有利。

    三.成本预算

    启动资金约80000元左右。具体安排

    1. 店铺(40平方米)租金15000元。

    2. 装修费10000元。

    3. 设备总计:65000元。

    4. 目前自有资金50000元,资金缺口30000元。

    四.盈利状况

    代收费用的提成。

    五.市场风险预测验

    1.老百姓的不信任。

    因为是新兴的行业,比起移动公司、电信公司、银行等营业网点,半边天社区电超市在起步时引起老百姓的质疑是必然的。我想经过一定时间的考察,老百姓会慢慢接受并喜欢这种一站式缴费方式。

    2.单一的营业方式难以支付相关费用,造成营业成本的提高。纯利润偏低会导致电超市的生存危机。鉴于这种情况,我计划采用“1+1”的开店模式降低运营成本,更好的为老百姓服务。在经营电超市的同时经营服装洗涤业务,此行业的利润都在100%以上。

    六.自身优势

    1.本人的工作经验

    本人有三年的开业经验及十年的服务业从业经验,深知顾客就是上帝的重要性,并能在行动中体现出来。

    2.本人教育背景

    本人是在专毕业,学的是计算机信息与管理专业,现还在页制作。对数字化社区建设非常感兴趣。

    七.环境及地理优势

    鹏欣尚城、易初莲花处于大学城和生活区的核心位置。人流量大,交通方便,信息灵通。

    八.项目可行性分析

    1.电超市的一站式缴费会带给人们方便快捷的服务,人们节约下来的时间可以更好的提高自己的生活质量,这对促进电超市行业的发展很有利。

    2.小规模的电超市,投资不大,风险较小,以样板店先行的策略更为稳妥。

    3.行业发展分析趋势,随着城市社区数字化的发展,必给泰州市民带来一定的影响。社区电超市的诞生迎合了泰州市民的消费理念,行业发展趋势看好,只要抓住了机会,就可能成功。

    超市创业计划书6

    一、企业概况

    主要经营范围:

    工业化中餐(包括各类‘北绿’冻干食品、速食营养粥、盖浇饭、速食菜、即食素食及蓝梅饮料等

    企业类型:新型产业

    □生产制造 □零售 □批发 □服务 □农业

    □√新型产业 □传统产业 □其他

    二、创业计划作者的个人情况

    以往的相关经验(包括时间):

    三、市场评估

    目标顾客描述:时尚人群、写字楼办公人员、企事业人员、老师、学生、医护人员、病人等。

    市场容量或本企业预计市场占有率:本店坐落内环线,交通便利,周围有高层写字楼、音乐学院等。根据报道,快餐业二○○五年要营业额达XX亿元,单是方便面就达230亿元,就按1%计也可达2亿元的市场容量,预计市场占有率可达20%。

    市场容量的变化趋势:随着人们对食品安全越来越重视以及营养快餐的进一步了解,而我们品牌及产品知名度会越越来越高,价格合理,市场份额会明显增加。

    竞争对手的主要优势:

    1、资金雄厚,经常促销

    2、进入市场较早,品种多

    3、宣传力度大

    4、管理完善

    竞争对手的主要劣势:

    1、价格高

    2、多数缺少营养,很少是绿色有机食品

    3、开办费高、经营面积大

    4、设备多、人力多

    本企业相对于竞争对手的主要优势:

    1、价格适中

    2、绿色有机食品

    3、“无厨房、无炊烟、无大厨、无需工点业”唯一可以开在写字楼中的快餐厅

    4、投入费用低,易于操作

    5、采用全新的复合式会员制加盟连锁方式

    本企业相对于竞争对手的主要劣势:

    1、资金少

    2、进入市场晚

    3、宣传力度须加强

    4、管理须更加完善

    四、市场营销计划

    1、产品

    产品或服务 主要特征

    麻辣烫 绿色有机食品,开水一泡即食

    多款营养粥 绿色有机食品,开水一泡、一焖即食

    多款菜 绿色有机食品,微波炉加温即食

    多款素食菜 开袋即食

    2、价格(略)

    (1)选址细节:

    地址:

    面积(平方米):54

    租金或建筑成本:1300元/月

    (2)选择该地址的主要原因:坐落内环线,交通便利,旁边有高层写字楼、音乐学院等,便于店堂消费和外卖送餐

    (3)销售方式(选择一项并打√):

    将把产品或服务销售或提供给:□√最终消费者□零售商□批发商

    (4)选择该销售方式的原因:利于做大做强、效益最大化

    五、企业组织结构

    企业将登记注册成:

    □√个体工商户 □有限责任公司

    □个人独资企业 □其他

    □合伙企业

    拟议的企业名称:吉祥三宝你的店

    企业的员工(请附企业组织结构图和员工工作描述数):

    企业将获得的营业执照、许可证:个体工商户、卫生许可证

    享受国家优惠政策,免征行政事业费用1000元

    六、财务规划(略)

    教你写让风投无法拒绝的创业计划书:

    公司简介: 简单的公司基本数据、股东结构 (股权比例) 及组织图,配合以详尽的经营团队及产品介绍 (插图),再加上以时间为主轴;以技术突破或产品推出为内容的公司发展简史。如此即可以初步解答投资者接触我们时所产生的「身份认定」问题。(撰写时下笔方向:应将重点置于经营团队的技术与产品的特色)

    产业资料收集整理: 透过一般市售股市万用手册、分析师产业分析、剪报、工业局数据室、网络相关数据下载、专业杂志、同业工会及业界信息网等方式,收集整理一份有关自己所处产业及市场状况的资料。而此数据亦可为往后的市场预估与产业未来提供一份较可靠的佐证资料与有力背景。

    (撰写时下笔方向:加强(1)市场需求(2)产业进入障碍(3)市场未来性的篇幅)

    (2) 现况与发展方面-- 你的情况怎样? 未来要怎么办? 我为何要帮你?

    公司为来生产、行销、研发及人力现况与未来计划:诚实地介绍目前自己的优劣点,并针对缺点提出改善办法外。关于未来计划的部份,建议应收集2~3家同业或同产业类别的竞争对手或厂商的相关数据 (注:若真想成就事业,就不要闭门造车、孤芳自赏。平日应多参观收集同业或其它相关公司的经营资料与成长规划,并于事后整理消化以为己用),再依其规模大小作近程及中程的未来规划仿真对象,可必免计划流于天马行空不着边际。如此的计划才能给投资者一种复制成功的稳定信赖感。(撰写时下笔方向应着重于: (1)缺点的处理方式 (2)研发或创意已至成熟 (3)近程经营获利策略 (4)及业界成功案例方式)

    强弱优劣势分析:内容可尽量辅以有左证资料的数据与具体事实来作加强说明如:产品(试)订单影本、送验评估报告、专利影本、潜在买方评价/排名、市场现有主要竞争者数据 (产品类型、材质、功能、价格、销售管道及未来可能的变化等)、过去市场的价格波动数据等。若能再辅以SWOT分析 (S=强势W=弱势O=机会T=威胁) 作此部分的总结的话,即可增加我们所提供数据的可信度及专业性。(撰写时下笔方向:尽量让数据与事实说话)

    3) 收益与价值方面--我帮你有什么好处?

    财务预估与规划: 详细的预估假设基准述列与谨慎中稍偏保守的财务预测是绝对必需的。因财务的预测与规划必需要搭配公司的目前的架构与未来发展方向,故整份财务资料的内容应尽量包含未来3年度的预估损益表、预估资产负债表、预估现金流量表及预估股东权益变动表等大表。此外针对重要变量 (如:价格、成本、产量等) 的预估损益敏感度分析 (注:即上述变量改变时对公司损益所造成的影响) 也是财测中所必需提及的重点之一。(撰写时下笔方向:(1)投资架构规划(2)旧债务处理(3)新投资者利益保全)

    超市创业计划书7

    项目名称:

    姓名:xx

    系别班级:x班

    学号:xx

    一、项目描述

    1、选址方面:食堂楼下,面对全院学生,食堂是学生流量较大的地方。

    2、行业类型:零售。

    3、校园市场环境:校园经济市场有很广的发展空间,消费者相对于外部市场竞争小,个体经营单纯,投资小资金流动快,服务广大教师和在校生,更多地吸引学生眼球,营销途径多样化。

    二、公司组织与管理团队

    1、人员制度

    店长,负责综合协调支配各个员工工作,督促员工工作,接受配合学校卫生等检查。

    服务员,要有灵活的头脑,牢记超市内各个商品的价格、位置,服从店长的指挥,并配合店长的工作。

    保洁员,清理超市和门口的卫生,随时接受检查,做到卫生整洁,给客人留下好印象;并帮助服务员留心超市货架内食品的保质期,超过保质期的及时处理,即将到保质期的及时提醒服务员。

    进货员,勤恳诚实,要求会开车,了解店内商品的流量,配合服务员做

    到店内商品充足,无断货、缺货现象,对保质期短的食品,如水果、面包等,做到每日进货,确保食品的新鲜。

    2、管理团队

    尊重服务业人员的人格;互相监督,管理者监督员工的工作,员工也可以向上级提出意见,共同改进;营造和谐的团队,既要让员工感受到团队合作的精神,也要有严明的纪律约束员工行为;公平对待,一视同仁,各司其职,发挥才干。

    三、竞争与合作

    作为超市的经营者,要了解学生日常所需,结合我校的实际情况,为学生提供最大化的方便,深入比较与分析学校内外各个超市,借以占据经营上的有利地位,

    决不能忽视学生群体的情报,一定要掌握第一手资料,虽然学生群体的消费能力较低,但群体数量大,产生的利益也是很大的;而且要不断推出新产品吸引消费群体,及时促销赢得消费者好感,提高服务质量,让学生买的开心放心。

    随着生活水平的不断提高,追求环保,健康的消费已成为一种生活时尚,所以我打算要销售一些绿色的产品,以保证学生的身心健康,顾客至上,这是我们的宗旨。

    四、营销手段

    1、价格粗略

    本着薄利多销的原则,价格不宜过高,否则会失去部分消费者,当然也不能过低,价格要与市场基本一致。

    根据消费心理,把同类商品有意识的放在一起,但要排出价格档次,让消费者在比较价格中选择自己习惯的消费水平,还要把一些新的商品放在与眼光水平的货架上,易于被消费者发现。

    2、促销策略

    每周推出一款促销产品,既能吸引更多的消费者还能在消费群体中产生好的反响,等同于做了一些免费广告。

    对于一些在保质期内,即将超期的产品,及时促销,促销不成及时处理,确保食品的卫生安全,要做好质量保证。

    五、项目实施计划

    以顾客为中心,以顾客满意为目的,通过是顾客满意,最终达到本超市的经营理念的推广。

    开店前,一定要做好宣传工作,发放问卷,根据消费者需求,完善产品种。

    推出会员卡,吸引顾客,多买多送。

    六、融资计划

    实行严格的财务管理严格核对经营产品价格,进货价,收货价,人员工资,经营项目费,水电费,员工福利等

    每日收入严格清点,每日核对入账。

    店内的所有物品及固定资产,不得随意破坏或带走。

    每月结算后,一部分作为将近发放员工,一边提高员工工作积极性。

    对于账目,要做到事无巨细一律入账,这样店内盈亏一目了然。

    七、风险分析

    1、内部管理风险

    超市是一个服务类行业,严格的质量把关才能赢得消费者的信赖,超市的管理层基本由店主一人构成,公司内部人员结构简单,管理比较松懈,健全管理体制与模式,是十分必要的。

    2、原料资金风险

    虽然每日的食品流量较大,但是还存在一部分商品滞销的问题,这样就产生了资金流动不好,滞销问题严重的超出保质期又会是一个不小的损失,所以要认清市场对各个商品的需求量,这样有利于超市的长期发展。而且,在食品的选择上要有一定专业的眼光,这样才能采购到新鲜,无污染的绿色食品。

    超市创业计划书8

    一、 立项依据与目的的意义

    超市--超级市场(supermarket)的简称,属于零售业中一种以实行自助服务和集中式一次性付款为特点的销售方式。超市的出现,便以其综合优势和合理性获得社会的普遍认可,成为一种风行全球的商业业态,被称为零售业的一场革命性变革。

    任何一个产业的发展,都离不开自身的正确定位--即恰当的确定其在消费者心中的位置、在市场的位置,以及在产业空间的位置。

    社区便利店,是近几年迅速发展起来的一种零售业态。它以连锁店形式开设在社区内,其营业面积不大,商品种类不多,规模相对较小,属于小型简易商店类,但是便利店自有其特点:

    一是营业时间长(许多便利店都采用24小时全日制形式),填补超市和一般商店营业时间较短的空缺;

    二是供应的商品都是常用的、高回转率的、易消耗的,这既面向最广大消费群体日常的小额消费,也是便利店大量进货、降低成本的关键;

    三是满足了消费者就近购物、低价购物、诚信购物的消费需求。社区便利店将是即大型百货超市后,又一种新兴的零售业态,是零售业发展的趋向。

    谈到社区便利店的形式,又分为两种:一是百货便利店;二是分类商品便利店。国内百货便利店以台资经营的7-11、喜事多等;合资的联华快客、可的、统一便利等为主。XX市内以统一银座等品牌为主。而分类商品便利店的形式在XX市还没有实质的发展起来,目前只存在烟酒超市、鲜花店、食品店、蛋糕店等形式。它们是销售某个单一类型商品的门店,也是分类商品便利店的初级形式。

    本报告将着重于分类商品便利店中的水果便利店为主要研究对象,试图分析和挖掘市场,掌握开设XX市水果连锁超市的可行性方案。

    二、 研究内容与实施方案

    1、研究内容

    1-1零售业市场趋向

    零售行业的发展历程如下:(以XX市为例)

    ① 传统集市 (早期业态)

    ② 百货商场 (七、八十年代零售业态)

    ③ 仓储式超市 (九十年代零售业态)

    ④ 社区小型百货超市 (九十年代零售业态)

    ⑤ 大型百货超市 (新型零售业态)

    ⑥ 社区便利店 (当今最新零售业态)

    1-2 当前水果消费行为研究

    水果,这种大众消费品已逐渐转变为生活必需品,是大众消费的一个重要组成部分。目前,大众消费群体的水果消费途径是由以下两种方式组成:

    ⑴ 集市水果摊 ⑵ 大型超市

    针对一般消费群体而言,主要的水果消费途径是集市水果摊,他们往往选择时令水果作为主要消费对象,对非时令水果、进口水果等中高档水果的选购相对较少,他们也会在去大型百货超市集中采购的过程中选购水果。此类消费群体以中老年消费者居多,他们时间充裕,能够很有耐心的挑选水果品质、权衡价格希望能够得到最大的实惠。他们的消费特点是:要求便利、要求低价、对比选购性强。

    对于中高档消费群体而言,水果消费的主要途径是来源于大型百货超市和社区便利店。这部分人群以中青年为主。他们每日忙碌于工作和交际,日常消费品的采购一般是在周末或节假日,在大型百货超市进行一站式购齐。而这部分消费者更看中水果的品质和种类。他们往往会对新鲜、新奇的水果种类显现出喜好和偏向。

    下面以表格进行分类

    消费群体 群体组成 消费场所占比 消费倾向 消费心理

    水果摊 一般消费群体 中老年 70% 30% 低价、便利 实惠、实用

    超市 中高消费群体 中青年 40% 60% 品质、种类 时尚、高品质、诚信

    通过上面的对比表我们能够发现,两个消费群体的消费心理略有不同,但是都对水果销售商提出了要求。为了能够满足这两种消费群体的消费心理,也为了顺应市场需求,就需要有既便利、低价又时尚、提供高品质商品的零售形式出现,这就是本报告所要研究的"水果连锁超市"的销售形式,也是"水果连锁超市"的基本定位。

    结论:水果连锁超市的市场定位是--低价、便利、时尚、诚信、高品质

    1-3 竞争对手分析

    我们已经做出了水果连锁超市的市场定位,那么就要对竞争对手有一个比较全面的了解。

    前面提到,当前消费者的水果消费主要来源于集市水果摊和大型百货超市。下面将从进货、销售方式、售价、储存等几个方面进行对比分析。

    进货

    集市水果摊:进货方式多以果品批发市场为进货渠道,单次进货量很小,以每天的销售量为进货依据,品种较少。

    大型超市:进货方式多以市内水果经销公司为进货渠道,单次进货量较大,以每天的所有连锁门店销售量为依据,采

    取统一进货、统一售后服务的方式,品种多样。

    进货渠道虽不相同,但是都被加上了2到3个环节的利润。进货价格从产地到本地除了运输等必须的费用外,最主要的是被果贩或水果经销公司扣除了利润。

    销售方式

    集市水果摊:水果摊主要以各种人力或机动车为销售工具,机动性比较强,一般在居民区出入的主要路段贩卖,定点贩卖和流动贩卖是主要销售方式。

    大型超市:超市的销售方式可谓灵活多样,在大型的卖场里,讲究商品的卖相和丰富的种类搭配。他们把卖场分为多个区域,把不同价格不同档次的水果分开陈列,并且设立折扣区或特价区,明码标价和每天的时段特价等方式也是吸引消费者的重要因素。统一称重、统一结算、统一形象、诚信服务等都是超市的重要营销策略。

    大型百货超市的销售方式正是我们借鉴和学习的类型。水果超市的销售方式同样需要统一形象、统一布局、统一称重和结算,做到诚信服务,并且要提出"包退、包换、包送"的三包政策,能超市所不能,及超市所不及。利用各个节假日或公休日作足销售策略的实施,把优质的水果以最廉价的价格卖给顾客,充分发挥为社区居民服务的宗旨,力争做到社区内最优秀的水果采购代表。

    售价

    集市水果摊:由于是小本生意,所以售价的变动幅度不大,一天中,除了傍晚的剩余水果需要进行降价出售外,其他时间售价变动不大。

    大型超市:售价变动灵活,在一天中的销售过程中,可能进行多次变价,并且运用买赠、时段促销等方式进行间接变价。

    相同的是,售价的确定都是根据每天水果进货价的差异而变化的。不同的是,水果摊的变价策略相对单一,一般只是在傍晚时段进行降价出清,避免积压。而超市的变价策略就比较灵活,除了傍晚的变价出清外,还会有很多变价策略,目的是最大限度的贩卖货品,提高销售和毛利。

    储存

    集市水果摊:水果摊的储存办法很简单,一般是存放在干燥通风的地方,因为每次进货量小,所以储存工作不是很重要的环节。

    大型超市:由于每日的周转量大,进货较多,超市必须做好储存工作。储存的方式是把水果放在特定的冷库中,保持适当的温度以进行保鲜。

    超市的冷库(或保鲜设备)的投资是比较可观的,水果的保鲜温度一般在0-4摄氏度之间,不仅能够延长水果的保鲜期,也可以更大限度的周转货品。

    综上所述,在进货、销售方式、售价、储存等几个环节,我们不难看出:

    集市水果摊 大型超市

    进货 直接在批发市场进货, 由水果经销公司送货,

    量小、品种少 量大,品种多

    销售方式 靠近居民区、 销售方法多样,明码标价,

    流动性强 分区分类陈列、促销方式灵活

    售价 变价方式单一 可随时变价

    储存 基本没有储存办法 有专业的储存设备

    由此可见,集市水果摊唯一的优势在于,在居民区的出入路段进行销售,给消费者带来了便利,从而成为经久不衰的销售形式。而超市几乎占到其他的全部优势,销售方式的灵活性、售价的透明化、储存设备的应用等等方面都是--超市,这种新兴零售业态的独特魅力。

    超市创业计划书9

    面包是一种老少皆宜的食品,既可以作为饭后甜点也可以作为下午茶,虽然现在市面上已经有各个口味的面包,但是还是存在着不少缺陷,因此,如果能迎合大众开一间面包店必然能收到顾客的欢迎和喜欢。

    一、面包店项目分析

    目前中国经济发展迅速,生活水平的提高使人们对美味可口的面包产生了浓厚的兴趣,全国各地的面包房遍地开花,而且在面包店领域已经出现了不少连锁品牌,虽然竞争激烈,但普通的面包店还有不少弱势和缺陷,因此给了我们占领市场的机会。

    虽然各地都有不少面包房,然而相对于发达国家而言,我们还有很长的路要走,烘焙市场还有长期持续的增长空间。而且面包的客户群体几乎老少皆宜,人人喜爱,市场巨大。

     二、面包店项目宗旨

    我们的目标是先开一家旗舰店,立足本地市场,根据客户需求和意见不断改进,然后在此基础上逐渐在本地发展直营店,最后成立公司,以直营和连锁加盟相结合的形式把面包店开到全国甚至世界各地,建立属于我们中国人自己的本土面包店品牌。

     三、面包店主要产品

    我们主要经营面包、甜品、糕点、精品饮料等,在此基础上,我们会联合科研机构与学校根据各地的特色食品和特产,开发新的适合老百姓食用的健康、美味的食物。

     四、面包店服务计划

    1、安全,在食品领域,安全问题是大家最关系的话题,因此我们一定会使用最安全、健康的食材。

    2、方便,我们要根据客户需求改进自身的服务和流程,争取让尽可能多的顾客感受到方便。

    3、尊重,针对客户,无论是谁,我们都必须尊重,让顾客感受到我们对他们的重视,增强信任感。

    4、创新,在老百姓口味和要求越来越高的今天,不创新就意味着被市场所淘汰,因此我们联合科研机构不断开发新的产品和口味,满足顾客的要求。

      五、面包店竞争分析

    目前市场上面包店的不足

    1、除了一些大品牌的面包店,其他大多数小面包店不够干净卫生,许多面包直接露天摆在外面,而且店内无论是墙壁还是地板,都不是很干净,容易让客户反感。

    2、食材安全性难以保证,大多数的面包店没有自己的原料基地或者可靠的食材供应商,因此原材料的安全性难以保障。

    3、产品种类单一,口味单调。

    4、广告宣传不足,客户认知度不高。

    5、缺乏diy产品,客户参与程度不高,难以适应diy火热的市场

    6、缺乏特色产品。

    我们的优势

    1、温馨大气的店面装修,明亮的窗户和橱窗,让顾客感受到自然和温馨,墙壁都是墙纸和diy贴纸,因此既干净又有趣,无论是装修还是服务,我们都能让顾客有家的感觉。

    2、我们打算明年针对比较重要的原材料,与人合作建立自己的基地,保障食材的安全性和渠道供应。

    3、与科研机构以及众多单位合作,可以开发口味众多的不同单品,满足不同顾客的需求,并推出自己独特的主打产品。

    4、与本地各类组织和单位合作,开展diy活动,让顾客亲自动手,参与到制作面包和点心的过程中去,既宣传了自己,又让顾客感受到快乐,提升了品牌认知度。

    5、目前市场远远没有饱和,针对市场上的弱势竞争者,我们的加入会加快市场洗牌,提升行业整体水平,市场前景非常广泛。

    六、面包店营销策略

    1、价格策略:针对产品的成本测算,合理定价。

    2、产品策略:推陈出新,根据不同消费者的需求,开发出诸如低脂面包、营养面包、低糖面包等产品,满足不同口味和不同群体消费者的需求。

    3、包装策略:以清新的风格为主,给购买者良好的购买体验。

    4、促销策略:节假日店庆等开展促销活动,提高店铺的知名度和美誉。

    5、外卖策略:3公里内免费送货,同时与单位或组织合作,发展代销商。

    6、会员策略:开启会员卡制度,会员有折扣,给会员一点小优惠会让顾客感觉尝到甜头,增加购买率,增加品牌知名度。

     七、面包店投资与收益分析

    资金需求:资金以单店计算

    1、店面租金:3万/年(30平米)

    2、装修:1万

    3、设备:2万

    4、证件执照:20xx左右

    5、工资:1名店长3万每年;3名店员共6万每年,总计9万/年。

    装修和设备等是一次性投入,因此不计入年成本之内,粗略估计年固定成本在12万左右。

    收入分析:根据旗舰店目前的销量,每日平均销售额1000左右,月销售额3万,年销售额36万。

    效益分析:36万收入减去固定成本12万,年纯入24万,由于面包行业利润率相对较高,扣除面包的原材料成本,单店年利润基本能超过10万。

    八、面包店风险与防范措施

    风险:

    1、竞争对手开业多年,有一定的固定消费群。

    2、蛋糕等产品属于高热量,女当今减肥当道的女性审美观念相冲突。

    3、经济的发展虽然使人们对面包需求更大,但其他食品也在不断发展,热门的选择余地更多了。

    4、新店刚开业,品牌知名度不高。

    防范措施:

    1、针对竞争对手的问题,相信本店凭借合理的价格和更优质的服务,一定能够赢得消费者的青睐,再加上我们活动的支持,足以赢得更多顾客的光顾。

    2、针对女性爱美人士,我们研发推出了低脂面包等产品;对于要健康的客户,我们研发推出了营养面包;对于老年人,我们研发推出了低糖面包。针对不同客户群体,我们研发推出了不少单品,尽量满足不同消费者的需求。

    3、虽然人们购买食品的选择越来越多,但面包的重要性依旧不减,并且我们开发研制了功能性食品比如早餐面包和下午茶餐点,尽可能多地让我们的面包和甜点进入人们的日常生活,变成人们不可或缺的一部分。

    4、新店开业我们准备了不少的活动:例如diy蛋糕大赛;diy巧克力拼图;新店开业促销活动等,相信随着活动力度的加大和其他分店的开张,我们的品牌影响力将会不断增强。

    超市创业计划书10

    目录

    一、小型超市在国际市场上的发展趋势

    1、便利店的发展起源

    2、便利店在国际市场的发展

    二、小型超市在国内市场上的发展特点

    1、政府扶持,起步艰难

    2、发展提速,网点剧增

    3、发展便利,首选沪粤

    4、密集开店,贴身竞争

    5、模式创新,前景不明

    三、广州某某商贸发展有限公司简介

    1、前言

    2、企业使命

    3、企业目标

    4、企业信条

    5、企业价值观

    6、企业精神

    7、企业经营理念

    8、企业经营方针

    9、企业作风

    10、企业经营原则

    11、组织架构

    12、人力架构

    四、公司盈利运作模式定位

    1、市场定位

    ⑴、市场开发定位

    ⑵、网络布点定位

    ⑶、目标消费群定位

    ⑷、经营面积定位

    ⑸、装修标准定位

    2、经营产品定位

    ⑴、基本商品定位

    ①、商品占比定位

    ②、商品毛利率定位

    ③、现金采购资金占比定位

    ④、商品分类和品种数量及价格带定位

    ⑤、门店经营商品损耗率的定位

    ⑥、门店经营商品淘汰率的定位

    ⑵、有偿增值服务产品定位

    ①、二手商品交易/代售服务产品定位

    ②、自行车租赁/保管/加气/维修服务产品定位

    ③、凉茶售卖服务产品定位

    ④、电讯相关服务产品定位

    ⑤、互联网相关服务产品定位

    ⑥、票务卡类相关服务产品定位

    ⑦、代售报名相关服务产品定位

    ⑧、代购礼品相关服务产品定位

    ⑨、代缴费相关服务产品定位

    ⑩、家政相关服务产品定位

    ⑶、网络销售服务产品定位

    ⑷、创新免费服务产品定位

    五、门店单店运营管理模式定位

    1、门店面积定位

    2、门店作息时间定位

    3、门店组织架构定位

    4、门店人力架构定位

    5、门店人力编制定位

    6、门店员工工资结构定位

    7、门店员工晋升流程定位

    8、门店商品配置定位

    9、门店设备配置定位

    六、投资预算分析

    1、单店设备投资预算分析

    2、单店投资收益预算分析

    3、五个到十个门店投资收益预算分析

    七、门店发展战略规划定位

    1、一年发展计划

    2、二至五年发展计划

    3、五至十年发展计划

    八、提升门店营业额和利润的途径定位

    1、客单价提升的途径

    2、吸引商品消费客流的途径

    3、吸引个性需求的客流的途径

    4、吸引消费者重复消费的途径

    5、从其他便利店吸引客流的途径

    6、通过购物卡的推广,与其他商家合作;

    九、某某便利店发展swot分析

    1、s(优势)分析

    2、w(劣势)分析

    3、o(机会)分析

    4、t(威胁)分析

    十、投资风险规避的渠道

    1、员工/创业者/投资者入股

    2、委托经营

    3、承包经营

    4、担保抵押经营

    附:企业经营管理模式

    1、总经理岗位手册

    2、总经理助理岗位手册

    3、财务经理岗位手册

    4、财务人员岗位手册

    5、出纳人员岗位手册

    6、收银员岗位手册

    7、采购人员岗位手册

    8、采购部助理文员岗位手册

    9、持款人员岗位手册

    10、物流经理岗位手册

    11、物流分货员岗位手册

    12、物流保管员岗位手册

    13、司机岗位手册

    14、人力资源部岗位手册

    15、店铺经理岗位手册

    16、店铺助理岗位手册

    17、理货员岗位手册

    18、收货人员岗位手册

    19、贩卖促销人员岗位手册

    小型超市的发展起源

    便利店(conveniencestore)简称(cvs),最早起源于美国,由美国桑斯兰德公司(southlandicecompany)于一九二七年创立原型.当时southlandice公司的创始人“unclejohnny”——jeffersongreen在意识到当杂货店下班关门以后,仍有消费者需要象面包、牛奶、鸡蛋等食品,便决定贮藏一些这些食品,而当时他的商店已经是一周7天每天16小时营业。

    超市创业计划书11

    一、项目介绍

    项目名称:半边天社区电子收费超市

    经营范围:提供水、电、气缴费等;代理销售飞机票、火车票、汽车票、体育彩票、福利彩票等各项业务;在政府相关部门的授权下,可发布政府的政策通告、便民措施、法律法规、办事指南、公交路线等多项信息,供社区群众查询。

    项目投资:80000万

    项目概况:先建一个电子收费超市样板店,在试营成功的基础上,创办一个以社区为依托、以下岗女工创业为目的的电子收费超市连锁店。采用“1+1”的开店模式。

    创办宗旨:解决大多数人就近缴费的问题,实现市政府倡导的:“便民、利民、零距离服务群众”的理念。超市主要利用数字化城市社区服务平台的软件各相配套的设备。如;电脑、POS机、触摸式收费系统等。

    二、 市场分析

    (一) 市场需求解析

    概括来说,社区超市旨在利用现代化信息技术改造提升传统服务观念,并在企业与用户间营造新的消费模式,促进服务业结构调整,为自身发展赢得一席之地。同时,通过吸引更多的企业加载到综合平台上,建立多个赢利点,形成多种利润模式的营销方式。以便民利民为切入点。一般营业点晚上6点就下班,我们的营业时间可延长至晚上10点,方便居民在下班后缴费。原来人们需要分别跑移动、电信、自来水公司、订票点等几个地方才能完成的一些支付行为,现在只需要在半边天社区超市一家就可以完成,大大节约了人们的时间成本。市场应需求而产生。

    (二) 目标群体解析

    以附近的社区居民为服务对象,让老百姓在家门口就可享受便捷的服务。现代人的生活压力大,忙碌的生活节奏令年轻人应接不暇,诸如缴纳水、电、气、电话费等小事自然落到了老年人身上。事情虽小,却愁坏了老头老太太们:经常是要跑到不同的部门缴费,累得够呛;现在银行代扣吧,又无法清晰地了解每笔费用出处,放心不下。老百姓的事就是最大的事,建成服务公用事业的“一站式”缴费形式,服务大众的同时又能赚取不菲的收入。

    (三) 竞争对手解析

    目前泰州市社区超市寥寥无几,这是一个新兴的行业,超市通过取得多爱运营商的特约许可,将多家运营商的服务全集中在自己身上,达到一站式服务的目的。我有一种先入为主的优势,特别对发展连锁加盟店尤其有利。

    三.成本预算

    启动资金约80000元左右。具体安排如下:

    1. 店铺(40平方米)租金15000元。

    2. 装修费10000元。

    3. 设备总计:65000元。

    4. 目前自有资金50000元,资金缺口30000元。

    四.盈利状况

    代收费用的提成。

    五.市场风险预测验。

    1.老百姓的不信任。

    因为是新兴的行业,比起移动公司、电信公司、银行等营业网点,半边天社区超市在起步时引起老百姓的质疑是必然的。我想经过一定时间的考察,老百姓会慢慢接受并喜欢这种一站式缴费方式。

    2.单一的营业方式难以支付相关费用,造成营业成本的提高。纯利润偏低会导致超市的生存危机。鉴于这种情况,我计划采用“1+1”的开店模式降低运营成本,更好的为老百姓服务。在经营超市的同时经营服装洗涤业务,此行业的利润都在100%以上。

    六.自身优势

    1.本人的工作经验

    本人有三年的开业经验及十年的服务业从业经验,深知顾客就是上帝的重要性,并能在行动中体现出来。

    2.本人教育背景

    本人是在专毕业,学的是计算机信息与管理专业,现还在学习网页制作。对数字化社区建设非常感兴趣。

    七.环境及地理优势

    鹏欣尚城、易初莲花处于大学城和生活区的核心位置。人流量大,交通方便,信息灵通。

    八.项目可行性解析

    1.超市的一站式缴费会带给人们方便快捷的服务,人们节约下来的时间可以更好的提高自己的生活质量,这对促进超市行业的发展很有利。

    2.小规模的超市,投资不大,风险较小,以样板店先行的策略更为稳妥。

    3.行业发展解析趋势,随着城市社区数字化的发展,必给泰州市民带来一定的影响。社区超市的诞生迎合了泰州市民的消费理念,行业发展趋势看好,只要抓住了机会,就可能成功。

    结语:每一份计划书的背后都是经过了精心的准备和汗水。以上就是小编整理收集的超市创业计划书范本的全部内容,希望对大家有所帮助,谢谢阅读!

    超市创业计划书12

    执行总结

    1 超市

    world超市是芜湖world商业集团,是一家有限责任公司,股票代码08981,股票简称:world商业,该超市拥有优越的地理位置,以服务人民为宗旨,以提供优良的商品为理念,满足于人们的生活和消费。超市注重中长期目标,将逐步拓展更多地方的连锁经营,以及覆盖更多的商品,最终将形成多元化经营集团公司。

    2 消费群体

    由于超市位于大学城内,而且附近的居民小区也很多,故消费面向的主流群体为学生,以及附近的居民。

    3 投资与财务

    超市位于大学城内,享受多种税收优惠政策。

    超市成立初期共需资金85万元,其中风险投资60万元,联大20万元,外来投资5万元。

    股本规模及结构暂定为:公司注册资本85万元,风险投资入股60万元(70%),联大投资入股20万元(24%),外来投资入股5万元(6%)。

    第一年估计盈利200万元,以后每年销售利润率10%左右,投资回收期为13个月。

    4 组织与人力资源

    公司性质是有限责任公司,初期组织结构采取制限制,公司所有权与经营权合并,实行总经理负责制,总经理下设营销副总经理,财务副总经理,采购副总经理。

    项目背景

    1 超市背景

    近年来,随着人们的生活水平的不断提高,人们的消费越来越大,而且超市位于大学城内,拥有优越的地理位置,不管在现在,还是未来都会有很好的发展,现在超市经过融资正式成立,超市初期以稳定发展为目标,13个月过后盈利,2年后计划加开连锁分店。

    2 业态多元化

    预计今后的业态将进一步细分为:以生鲜食品超市作为基本生活满足型的主力业态;以大型综合超市作为消费需求满足型的主力业态;以仓储式商场作为小型商店、集团采购作为满足型的主力业态;以便利店作为服务满足型主力业态;以专业、专卖店作为差异化个性需求满足型主力业态。 3 经营规模化

    随着超市行业的发展,超市的经营规模正呈现出上升的趋势。这种上升趋势主要表现在两个方面:一方面连锁超市公司的总体规模急剧上升;另一方面超市的单店面积也在不断扩大。通过连锁经营发挥规模效益是超市发展制胜的重要秘诀。作

    为薄利多销的超市更是要突出规模效益,而实现超级市场规模效益的重要途径是积极开展连锁经营。

    市场机会

    一、市场特征

    概述

    通过对高校园区的市场调查和本校园的环境分析,高校园区是芜湖市巨大的学生消费市场。首先,近几年教育部对高校生源扩招使得高校园区及本学校的学生极具增加,更扩大了该地区的消费市场。再加上人们生活水平的提高和追求时尚使得学生对消费观念有了很大的改变。消费,在他们生活中必不可少,所以在学校周围创办超市小型企业是在高校园区创业的首选目标。

    校园超市是校园文化、校园服务和校园经济有机结合的综合场所。它服务于在校所有的人及周边的人,给学生和老师带来很大的方便。但超市的最终目的还是盈利,要抓住所有机会分析市场动态参与市场竞争给超市带来最大的利润。

    二、市场细分

    按消费人群和消费品需要来分可分为以下三方面:

    1、学生分析

    (1)学生消费观念:通过市场调查报告显示,部分学生每天都会消费,并且一半以上的学生希望学校能有个相对大的超市。他们喜欢购买生活用品方便快捷,每当需要购买急需

    用品时学生首选的是校园超市而不是校外的商业街,且对产品质量要求经济实惠。

    (2)学生的消费能力:现在越来越多的学生都是独生子女,并且家里的父母对自己孩子的消费放的比较宽松,这就使得学生在学校有了很大的自由购买选择权,随意购买自己喜欢的学生、生活用品。

    2、老师和其他分析

    (1)老师消费观念:虽然老师的生活观念相对于学生来说是比较成熟的,但是在办公室的生活用品和办公用品是他们必不可少的,当需要时也要购买。对老师来说希望方便快捷的生活观念比学生要更强,所以他们购买用品时首选的一定是校园超市。

    (2)老师的消费能力:老师已经是社会群体,他们有了稳定的工作和稳定的收入具有了经济实力,当他们需要时就会豪不吝啬的购买所需一切,而他们在校园时的购买地点很可能就是校园超市。

    (3)学院晚会必用品:这是一个比较大的市场,在学校每当办晚会时在场景设置和奖品方面的购买费用就需要很大的数目。而这笔钱又不是个人来付款,所以在上级安排部下购买这方面的必用品时从不在价格上斤斤计较,并且所买的数量大种类多。只要超市所卖的物品货真价实并且价格相当于外面商业街的价格便宜就能让这类人群成为我们超市的

    超市创业计划书13

    一、便利店的潜力及趋势

    近年来,由于大型卖场的数量不断增加,中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后,加上经营成本居高不下,导致生存空间越来越小,从而引发了业态的变革,从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态——便利店。

    便利店主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市,是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。

    以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态,主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的地方,或学校附近。商圈范围一般只覆盖周围200M的范围。

    便利店的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点,以方便消费者为前提,为消费者提供一个方便、快捷的购物环境,以此来赢得消费者。

    主要经营快速消费食品,日用品,书报,收费业务代办,面点,果蔬等商品。

    因为他具有超市的经营特点,杂货铺的经营成本价格优势及便利优势,迅速赢得了消费者的青睐,因而得以快速发展,并形成了连锁化经营。

    未来随着生活节奏的不断加快,一是综合的大型卖场,一是方便快捷的便利店经营应是零售行业发展趋势。

    国内由于经济收入水平比较低下,起步较晚,所以在便利店业态目前尚没有很突出的企业,大家都在边做边摸索,导致业态的发展缓慢。

    二、选址

    (一)商圈理念

    便利店的商圈一般是位于店铺的直线距离0---200米内,超过200米的效果就比较差了,经营面积一般在60---200平方。

    (二)经营选址

    一般都在社区(拥有自己的商圈)及路边的人气比较旺的地方,或是大卖场旁边(借助人家的商圈),以此来达到自己的经营赢利。

    三、投资计划

    (一)CI设计

    1、企业标识

    要明显的体现出便利店的经营信息,要符合便利店的经营特点,并且要能有效的结合现有的资源来设计企业的CI。

    既要体现出阳光超市的经营特点来设计连锁经营的便利店的企业标识。

    2、企业理念

    为大众提供便利购物条件

    为消费者提供优质的服务

    为消费者提供适合的商品

    (二)投资计划

    1、固定设施

    天花——便利店的装修不必讲究奢华,只要符合自己的经营特点,且能达到给顾客留下清洁,舒适的环境即可,一般只需要使用白色天花顶或者其他暖色的天花顶即可,但是在布局装饰时比较讲究搭配,比较常见的有白色腻子顶,或者是石膏板。

    地面——便利店由于营业的时间比较长,加上其基本都是以销售日常食品为主(食品的销售占50-60%),要求店堂的色彩要比较淡雅明快清新,地面由于灯光的反射效果,一般要求店面地板以素色,浅色为主,一般使用乳白色或是米黄色的地板。

    招牌——便利店的招牌一般等同于店面的临街宽度,制作时不用考虑豪华,只需符合自己特点,能有效的契合企业的经营特点,且能符合便利店本身的特征,必要时为节约成本还可以考虑由企业赞助制作。

    店前的地面——只要平整,容易搞好卫生,不至于使灰尘太多即可,一般会用素色地板或是直接使用水泥地面。

    墙面――为保证店堂的光度,便利店一般使用白色仿瓷作为墙面的装饰色调,还可以以突出商业气氛为目的,使用广告图来装饰,使用广告图时一般要求使用反光度较高的灯箱片。

    照明――白色或暖色的色彩为主,比较多的都是使用白色的日光灯管,正常情况下,需要保持10-15平方一根灯管即可使光度符合经营需要。

    音响――为保证顾客的舒适的购物心理情绪,便利店一般都配备有小功率的音响,并且主要以开放舒缓的背景音乐。

    2、经营设备

    电脑――一般每店配备收银机一台,其功能兼具前后台,无需另行配备专门的后台操作系统。

    软件――与总部实行连网,各店统一使用软件系统,以方便总部对其进行管理监控,并且总部能根据系统来进行库存管理。

    收银台――收银台兼管理人员工作台。

    货架――以平方数计,每4-4.5平方需要一组货架,货架只需使用一般的货架即可。

    冰柜――因便利店是方便于就近的居民,故便利店一般都备有2个冰柜,一个是饮料啤酒柜,另一个作为冰激凌专用冰柜。

    其他设备――如书报柜,糕点柜,根据经营的项目需要来进行设备的增加。

    3、商品

    便利店的商品结构中,食品占比50%,日用化妆品20%,日用百货20%,其他10%, 约需单品数20xx至3000种。

    (三)经营理念

    1、符合目标消费者需求――便利店因为都是经营的快速消费品,一般选择在店铺范围内比较常销的商品作为其经营商品,主要讲究库存小,周转要快

    2、为消费者提供方便――就近的购买条件,可适当考虑送货上门,经营项目要根据周围居民的需求来进行商品配置

    四、管理运营

    1、 制度管理

    在连锁便利店的经营过程中,管理与效益是密切相关的,因此,制度化的管理在运营过程中是相当重要的

    相关的管理制度有:

    出勤制度

    2 商品管理

    为维护企业的形象,保证顾客在店内能买到合乎自己要求的,新鲜的商品,相关的制度有:

    商品的进场制度

    商品的销售报表

    采购报表

    滞销报表

    畅销商品统计表

    关于商品的奖罚制度

    商品的配备申报制度

    临近商品的处理

    商品销售考核

    促销商品的管理制度

    3 库存管理

    因便利店的商品周转量很小,所以在经营过程中严格的商品管理制度能有效的杜绝商品的滞销,和提高商品的周转率,建立有效的商品配送机制,相关的制度有

    库存报表管理

    库存的限制

    商品的周转周期与库存的参考

    调货申请表

    退货管理规定

    库存周转考核

    商品配送管理制度

    滞销商品考核

    4 系统管理

    系统化,信息化,数字化的管理能有效的减少商品的损耗,加强店与店之间的沟通频率,能快速的实现商品的流转,从而使资金的流转更加有效,促进企业的良性发展,因此连锁店必须将其电脑系统进行连网统一管理,以提高工作准确率和工作效率,相关的制度有

    操作员的管理规定

    操作员的权限

    操作员的保密规定

    营业额与员工工资的关系制定

    a)损耗管理

    制定有效的防损制度,提高员工的防损意识,发挥员工的防损积极性,有效的防损降耗措施,相关的制度有

    员工内盗的处理意见

    损耗的管理规定

    损耗的奖惩制度

    耗材管理

    关于盗损的管理规定

    b) 促销管理

    实行统一的促销政策,有利于增强企业的形象,促进商品的销售,有利于整合促销资源,实现资源利用的合理化,充分化.相关的制度有

    促销管理规定

    促销的申请

    促销的执行考核

    五、投资分析

    预算按120平米计算(单店)

    1 A 固定设施:首期(即开业前)

    天花+墙面:直接刮腻子(120+120)3.5/平方=840元

    水电设备:2500元

    地板;120平方6+600+120平方12=2760元

    铺面外:20xx平方=600元

    店招:20平方30=600元

    合计840+2500+2760+600+600=7300元

    B 经营设备

    货架:28020+18030=11000元

    电脑收银设备:3500+500+800=4800元

    冰柜:18002=3600元

    软件:15002=3000元

    分摊总部连网费用:20xx元

    收银台:1000元

    烟柜:400元

    酒柜;600元

    电话初装费:20xx=600元

    其他设备;1000元

    合计11000+4800+3600+3000+20xx+

    1000+400+600+600+1000=28000 元

    C 租赁押金;20xx元

    D 消防设备:20xx元

    总投入7300+28000+20xx+2000=39300元

    2 经营成本及经营费用

    租金―――――-800—1000元/月

    税――――――-500元(国税)+200(地税)=700/月

    工商管理――――150元月

    水―――――――50元/月

    电―――――――800元/月

    工资――――――5004=20xx元/月

    耗损预估――――500元/月

    总部配送费―――400元/月

    总部管理费用――400元/月

    其他费用――――300元/月

    合计1000+700+150+50+800+20xx+500+400+400+300=6300元/月

    3 营业效益

    预计营业额1000――1500元/日

    月计营业额40000元

    营业利润4000022%利润率=8800元

    营业外收入500元/月

    合计效益8800+500=9300元

    4 货值800元/平方120平方=96000元

    5 后期开业后的追加投入30000元

    6 收益分析

    收益=效益-费用=9300-6300=3300元/月

    年收益=3300/月12月=39600/年

    不可预计费用5000元/年

    实际预计收益39600-5000=34600元/

    总投入=首期投入+后期追加=39300+30000=69300

    年回报率=年收益总投入=3460069300=0.4992

    预计收回投入需2年

    项目可行性

    行业的发展趋势及社会经济的发展水平的上升,使项目的可行性更加强烈,鉴于此,推荐涉入此行业并形成连锁化经营,在本地市场尚未成熟之际抢占行业的制高点

    风险规避

    由于行业风险的不确定性,因此,建议在开业之后3个月,可以通过核算将店面执行承包经营,具体方式待定,前提是统一采购,统一品牌,统一经营,可通过下述方式来执行降耗从而实现降低风险的目的,且能提高员工的工作积极性.

    六、投资解析

    1. 前期投资

    固定设施及营业设施,可以利用部分现有的设备,以降低其投入

    2. 追加投资

    因以利用了现有卖场的客户资源,在首期投入中已经没有了货款投入,故在后期需要追加部分货款投入,即是后期追加的3万元货款投入来作为后期的资金运营,此投入可视总部对供应商的整合而降低投入数量。

    超市创业计划书14

    一、企业概况

    主要经营范围:

    工业化中餐(包括各类‘北绿’冻干食品、速食营养粥、盖浇饭、速食菜、即食素食及蓝梅饮料等

    企业类型:新型产业

    □生产制造 □零售 □批发 □服务 □农业

    □√新型产业 □传统产业 □其他

    二、创业计划作者的个人情况

    以往的相关经验(包括时间):

    1985――1995 天津市电表厂 技术工人

    1995――1997 纸业公司 会计

    1997――20xx 餐厅 会计

    20xx――20xx 娱乐中心 会计

    20xx――20xx 健康中心 会计

    20xx――20xx 食品销售部 会计

    20xx――至今筹办“吉祥三宝你的店”

    教育背景,所学习的相关课程(包括时间):

    1983――1985 天津市电表厂技校 电子仪表

    1994 天津市河西职大 会计证培训

    三、市场评估

    目标顾客描述:时尚人群、写字楼办公人员、企事业人员、老师、学生、医护人员、病人等。

    市场容量或本企业预计市场占有率:本店坐落内环线,交通便利,周围有高层写字楼、音乐学院等。根据报道,快餐业二○○五年要营业额达20xx亿元,单是方便面就达230亿元,就按1%计也可达2亿元的市场容量,预计市场占有率可达20%。

    市场容量的变化趋势:随着人们对食品安全越来越重视以及营养快餐的进一步了解,而我们品牌及产品知名度会越越来越高,价格合理,市场份额会明显增加。

    超市创业计划书15

    一、项目描述

    1、选址方面:师院三餐楼下,远离了各个超市的竞争,面对师院学生,食堂有是学生流量较多的地方。避免了同行业竞争又有一定的人员流量。

    2、行业类型:零售。

    3、校园市场环境:校园经济市场有很广的发展空间,消费者相对于外部市场竞争小,个体经营单纯,投资小资金流动快,服务广大教师和在校生,更多地吸引学生眼球,营销途径多样化。

    二、公司组织与管理团队

    1、人员制度

    1)店长,负责综合协调支配各个员工工作,督促员工工作,接受配合学校卫生等检查。

    2)服务员,要有灵活的头脑,牢记超市内各个商品的价格、位置,服从店长的指挥,并配合店长的工作。

    3)保洁员,清理超市和门口的卫生,随时接受检查,做到处处一尘不染,没有灰尘,地面没有污迹水渍泥渍,给客人留下好的印象,并帮助服务员留心超市货架内食品的保质期,超过保质期的及时处理,即将到保质期的及时提醒服务员。

    4)进货员,老实诚实,要求会开车,了解店内商品的流量,配合服务员做到店内商品充足,无断货、缺货现象,对保质期短的食品,如水果、面包等,做到每日进货,确保食品的新鲜。

    2、管理团队

    1)尊重服务业人员的人格

    2)互相监督,管理者监督员工的工作,员工也可以向上级提出意见,共同改进

    3)营造和谐的团队,既要让员工感受到团队合作的精神,也要有严明的纪律约束员工行为。

    4)公平对待,一视同仁,各司其职,发挥才干。

    三、竞争与合作

    知己知彼百战百胜,作为超市的经营者,要了解学生日常所需,结合我校的实际情况,为学生提供最大化的方便,深入比较与分析学校内各个超市,借以占据经营上的有利地位

    决不能忽视学生群体的情报,一定要掌握第一手资料,虽然学生群体的消费能力普遍不是太高,但是人数上占有一定优势,产生的利益也是很大的,而且要不断推出新产品吸引消费群体,及时促销赢得消费者好感,提高服务质量,让学生买的开心放心。

    随着生活水平的不断提高,追求环保,健康的消费已成为一种生活时尚,所以我打算要销售一些绿色的产品,以保证学生的身心健康,顾客至上,这是我们的宗旨。

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